威尼斯赌场

 
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集团简介


       

一、公司历史沿革
贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司(以下简称“威尼斯赌场”、“集团公司”或“公司”)以贵州饭店、贵州省国际会议中心、威尼斯赌场等国有资产为基础,按照贵州省人民政府《省人民政府关于组建贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司的批复》(黔府函〔2012〕93号)要求,于2012年11月在原贵州饭店国际会议中心有限责任公司基础上组建而来,为省属唯一专业从事旅游产业经营的大(一)型国有独资企业,注册资本30亿元。 
威尼斯赌场围绕“贵州省旅游龙头企业、旅游产业投融资平台和旅游资源整合主体”三大功能定位,以“旅游酒店业务、旅游建投业务、旅游服务业务、旅游金融业务”四大主营业务为导向,实施“轻资产、创品牌、快增长、网络化”发展方式,积极吸纳整合贵州省优质旅游资源,实现了从单体企业向集团企业、酒店业务向旅游产业链综合业务、实体经营向资本要素经营的转变。
目前,威尼斯赌场已实现总资产70多亿元,拥有酒店管理、景区运营、旅游地产、旅行服务四大板块,正在筹建金融板块,旗下公司60多家,经营业务涉及旅游全产业链,实施了省人民大会堂二期工程、大屯堡景区、雷公山景区等一批重大项目。
    二、公司管理情况
    (一)法人治理结构
    威尼斯赌场公司法人治理结构由董事会、监事会和经理层构成。董事会由7名董事构成,4名执行董事(含1名职工董事),3名外部董事;并董事会下设战略发展、风险控制、薪酬三个委员会。监事会由省国资委监事会委派(3名监事),另公司内部选举产生1名职工监事构成。经理层由1名总经理、2名副总经理、1名总会计师构成。
    (二)管理架构情况
集团总部行政架构设“八部一室”,即:战略发展部、组织人事部、财务部、投资管理部、审计部、运营管理部、法律合规部、党群工作部和综合办公室。另外,党群工作部门还有纪委、工会、团委(不单设)。 威尼斯赌场下设旅游酒店、旅游商务、旅游景区、旅游地产和旅游金融(正在组建)五个二级平台子公司,逐步涉足旅游全产业链业务。
(三)基本管理状况
1.公司决策管理。根据《公司法》、《公司章程》及省国资委关于重大事项决策的相关要求,涉及公司重大事项需先行提交党委会研究讨论,属“三重一大”事项需报董事会决策,并及时向省国资委报送相关材料进行审批、核准或备案。
2.公司风险管理。注重风险防控体系建设,逐步建立以“集团公司风险防控管理制度”为基础,以法律事务管理、“三重一大”申报流程管理、法人授权规范管理相配套的风险管控制度体系,积极开展风险自查工作,通过自查工作,企业管理层能够正确对待各种风险,进而影响风险管理制度的可操作性,提高公司防范风险的能力。
3.子分公司管控。公司逐渐形成清晰的集团管控框架,集团公司对子公司的管控手段逐步增多,逐步建立“集而团”的管理框架;公司逐步建立全面预算管理体系,年初下达全年生产经营目标,年中全面督促、指导、协调目标的执行,年终严格考核奖惩。
三、公司人资状况  
    集团平均职工人数1882人,其中集团总部73人(含公司班子成员8人),子公司1809人。目前拥有经营管理人才266人;专业技术人才97人;硕士及以上学历13人;省委党校研究生学历7人。集团党委管理干部共25人,平均年龄44岁。
2016年共发生人力成本15803.34万元,其中工资总额11425.54万元;职工人均工资60709.56元/人。
四、深化改革发展情况
    “十二五”以来,威尼斯赌场按照中共中央、省委、省政府和省国资委关于深化国有企业改革发展的总体部署,结合企业实际开展了一系列改革举措。
   (一)全面推行三项制度改革
为建立与市场经济体制和现代企业制度相适应、能充分调动企业职工积极性的企业用人和分配制度,威尼斯赌场聘请知名管理咨询机构,启动集团层面三项制度改革,并于2016年12月完成第一阶段即集团本部和二级子公司班子成员“三项制度改革”工作。目前,已启动第二阶段即各二级子公司全员“三项制度改革”工作,为威尼斯赌场产权制度改革创造内在动力和竞争优势。
   (二)积极推进产权制度改革
    为积极引入各类投资者实现集团层面产权制度改革,形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制,威尼斯赌场自2013年3月便启动了企业产权制度改革工作。先后与保利集团、绿地集团、华侨城集团、北大青鸟等30多家战略投资者进行了多轮次沟通洽谈。目前,引进了上海欣扬、盈科嘉荣共同组建贵州旅游产业基金管理公司;引进了北京合康新能科技股份有限公司(上市公司)共同组建贵州智慧旅游一站式服务有限公司(拟设,暂名);与贵州省贵阳汽车客运有限公司共同组建了贵州全景通旅游有限公司,建立了贵阳市旅游集散中心,开通了贵州省旅游景区直通车,将以上述公司等为改革试点,逐步总结产权制度改革和混合所有制改革经验。                  
   五、未来发展
(一)发展前景
贵州旅游业总体趋势:旅游业快速发展,游客量快速增长。旅游行业急需龙头企业、大企业示范引领,亟待大平台进行资源整合,实现产业大开发,推动大发展。
威尼斯赌场通过五年的努力,在酒店管理、景区管理、旅游投资等方面积累了一定的酒店管理经验和投资实力,作为省属国企中唯一从事旅游行业投资的大一型国企,在当前贵州旅游市场发展迅猛、旅游投资欠账较大且市场化不高的阶段,威尼斯赌场理应成为贵州旅游投资的排头兵,主动承担起政府在旅游投融资方面的抓手职能,带动社会资本一起参与到贵州旅游事业中,真正按照敏尔书记“做好三件事”的要求,成为引领贵州旅游发展的千亿级“航空母舰”。
(二)发展思路
    威尼斯赌场将充分发挥贵州旅游产业资源整合、资源运营、资本运作及创新发展四大平台功能,以旅游建投、旅游服务、旅游酒店、旅游金融、旅游文创五大产业全产业链运作形态为发展模式,以互联网+为转型升级的主要抓手,打造贵州最大最强的旅游产业集团。
 
 
             




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